就去色综合,婷婷在线观看视频,国产成人精品高清免费,黄三级高清在线30分钟播放

      7月23日上午，城發(fā)建工集團召開(kāi)2024年上半年工作總結暨黨建、黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )，總結了2024年上半年黨建、經(jīng)營(yíng)指標、安全生產(chǎn)、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設等工作開(kāi)展完成情況，分析當前面臨的形勢任務(wù)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工以堅定的決心和信心實(shí)現全年目標任務(wù)。建工集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)呂紹成主持會(huì )議并講話(huà)。

      會(huì )議集中觀(guān)看了警示教育片《堅持受賄行賄一起查》和意識形態(tài)工作宣教片《建設具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的社會(huì )主義意識形態(tài)》。

      建工集團各職能部門(mén)和各直屬單位主要負責同志，分別匯報了上半年工作情況、分析上半年工作中存在的不足以及下半年工作目標措施。

      會(huì )上，城發(fā)建工集團黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理馮志華傳達了市城發(fā)集團半年工作會(huì )議精神，對建工集團及所屬各單位2024年上半年經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行了分析，既有橫向對比，也有縱向分析，既肯定了亮點(diǎn)成績(jì)，也點(diǎn)出了短板不足，并在此基礎上深入研判形勢，謀劃管理應對之策。他指出，2024年下半年，一是要緊緊圍繞集團公司“雙千百十”項目攻堅，把做優(yōu)做強建設板塊，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷增強建工集團市場(chǎng)競爭力和品牌影響力；二是要以營(yíng)收和利潤為核心目標，加快推動(dòng)板塊融合，做強工程建設核心板塊，發(fā)展圖審、規劃、設計、施工、運輸、建筑建材生產(chǎn)供應等建設領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，增大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，擴大利潤增長(cháng)點(diǎn)；三是要加快推進(jìn)城發(fā)·水云方、城發(fā)·南岸春風(fēng)、城發(fā)·新時(shí)代項目等一批在建項目建設進(jìn)度，積極謀劃華新D地塊、天園片區舊房改造等項目開(kāi)發(fā)力度；四是要緊密對接市場(chǎng)、強化政企聯(lián)動(dòng)，著(zhù)重以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為抓手，積極參與市政府投資項目投標，順勢開(kāi)展市政項目；五是要加強企業(yè)內控體系建設與合規管理，建立健全建工集團經(jīng)營(yíng)管理、“三定”方案、薪酬制度和員工管理辦法等綱領(lǐng)性制度，激發(fā)企業(yè)活力，凝聚干部職工干事創(chuàng )業(yè)的強大合力。

      最后，城發(fā)建工集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)呂紹成發(fā)表講話(huà)，他充分肯定了公司上半年在經(jīng)營(yíng)指標、項目建設、改革轉型、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設等方面所取得的成績(jì)，并對全體干部職工的辛苦付出表示感謝。指出公司存在項目規劃設計、施工建設、建材貿易等三個(gè)板塊發(fā)展不均衡、資產(chǎn)負債率高、項目利潤和經(jīng)濟效益低等突出問(wèn)題。在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和復雜多變的環(huán)境挑戰下，進(jìn)一步明確了下半年的重點(diǎn)工作和方向。圍繞下半年重點(diǎn)工作開(kāi)展，他提出以下幾點(diǎn)要求：

      一是堅定信心，明確發(fā)展方向。全體干部職工要進(jìn)一步認清形勢，堅定發(fā)展信心，準確分析、研究建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢，搶抓機遇謀發(fā)展，乘勢而上求突破。

      二是抓住“兩大核心”，明確工作導向。建工集團要高水平實(shí)現“經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會(huì )屬性”的“三性”有機統一，明確“抓經(jīng)營(yíng)、爭利潤”兩大核心目標，千方百計完成城發(fā)集團制定的全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

      三是突出重點(diǎn)，明確工作重心。要加快轉型升級，出臺“人崗相宜”的薪酬管理制度；要開(kāi)展“揭榜掛帥”行動(dòng)，群策群力解決制約企業(yè)發(fā)展“卡脖子”問(wèn)題；要樹(shù)立大建工“一盤(pán)棋”思想，在資質(zhì)升級需求上打通人力資源桎梏；要狠抓項目建設，嚴把施工標準，嚴管工程質(zhì)量，打造精品工程；要深入研究政策法規和招采管理制度，主動(dòng)出擊挖掘一批優(yōu)秀分包隊伍和材料供應商；要加快推進(jìn)項目建設數字信息化管理水平，利用大數據實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和項目建設互聯(lián)互通，搭建建工集團智慧工地平臺；要補齊規劃設計和圖審業(yè)務(wù)萎縮、商砼和瀝青混凝土現金流短板；要學(xué)習知名中字頭國企、央企優(yōu)秀管理經(jīng)驗和做法，“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結合，“借腦引智”激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；要秉持“現金流是企業(yè)生存發(fā)展的命脈”經(jīng)營(yíng)理念，狠抓回款和融資風(fēng)險控制，牢牢抓住“資金安全”警戒線(xiàn)。

      四是堅守底線(xiàn)，永葆清廉本色。要持續鞏固黨紀學(xué)習教育成果，排查黨員干部違紀風(fēng)險點(diǎn)；要持續開(kāi)展杜絕“酒駕醉駕”“黃賭毒”常態(tài)化警示教育，對公司全系統干部職工“八小時(shí)外”進(jìn)行及時(shí)有效監督；“國企姓公不姓私”，要慎用公權力，謹防權力“公器私用”。

      建工集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層干部、各直屬子公司、分公司、控股公司、代管公司領(lǐng)導班子成員、集團機關(guān)干部職工等40余人參加會(huì )議。